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O conceito de salário emocional entrou recentemente no vocabulário do mercado laboral. Mas assume especial relevância nos dias de hoje. É um conceito que responde à necessidade de obter uma maior satisfação laboral através de incentivos e/ou condições que não estão relacionados a compensações económicas.
Na actualidade, aspectos como o equilibrio profissional / pessoal e saúde mental são cada vez mais tidos em conta. No entanto, os factores emocionais tendem a ser igual ou mais importantes que o salário no momento de atrair e fidelizar o talento.
Auferir um bom salário não é sinómino de felicidade no trabalho. Descubra, no seguimento do artigo, todas as características do salário emocional e como ao colocar este conceito em prática quer a empresa, quer os colabradores, sairão beneficiados.
Salário emocional: o que é?
Ainda que não exista uma definição de salário emocional no dicionário, este conceito pode ser resumido como a retribuição económica que uma empresa oferece ao empregado com o objectivo de satisfazer um conjunto de necessidades pessoais e laborais. O salário emocional, em suma, contribui para melhorar a qualidade de vida do trabalhador, a sua situação laboral e o desempenho das suas funções laborais.
Actuar como incentivo para melhorar a productividade do trabalhador é uma das principais características do salário emocional., uma vez que, ao estar satisfeito no seu local de trabalho, desejará permanecer e crescer profissionalmente na empresa.
Exemplos de salário emocional
Existem múltiplas formas de aplicar o salário emocional numa empresa. Estes são alguns exemplos:
- Facilitar o teletrabalho. O modelo híbrido de combinar teletrabalho e presencial impôs-se depois da pandemia do coronavírus. Nos dias correntes, muitos trabalhadores querem ter a possibilidade de trabalhar alguns dias desde casa,o que pode ser um factor decisivo para preterir uma oferta em prol de outra.
- Flexibilidade horária. Ter um horário de entrada ou de saída flexível ou permitir ao empregado ajustar as horas de trabalho segundo as suas obrigações pessoais ou necessidades são algumas das melhores ações que pode levar a cabo uma empresa.
- Medidas de conciliação familiar. Berçário no local de trabalho, jornada contínua ou comprimida são incentivos que nem todas as empresas podem oferecer, mas que são bastante valorizadas pelos funcionários com filhos.
- Medidas orientadas à saúde e bem-estar. Refeitório de empresa com opções saudáveis, acesso a ginásio, serviços de psicólogo ou espaço de desconexão digital, são alguns dos exemplos que formam parte do salário emocional focado na área da saúde.
- Ambiente de trabalho agradável. Contar com um espaço de trabalho iluminado, amplio, material adequado e com zonas de descanso fará com que os funcionários se sintam mais comódos e a gosto na empresa.
- Fomento do companheirismo. As actividades de equipa são essenciais para promover a harmonía no local de trabalho. Há empresas que optam por jornadas de team building ou evetnos para os funcionários.
- Reconhecimento dos méritos. Mais do que incentivos económicos, o reconhecimento verbal de um trabalho bem feito é bastante satisfatório para os funcionários, motivando-os a progredir profissionalmente.
Vantagens e desvantagens do salário emocional
Os benefícios do salário emocional são variados e podem contribuir para a melhoria significativa da satisfação laboral dos empregados. Agumas das vantagens de complementar o salário económico com o salário emocional são:
- Aumenta a produtividade;
- Conecta o empregado à empresa;
- Fomenta o sentimento de pertença;
- Incrementa a autonomia;
- Potencia a criatividade;
- Contribui à retenção de talento;
- Reduz o absentismo laboral.
Como implementar o salário emocional
Um dos factores a considerar por qualquer empresa no momento de implementar estas ideias de salário emocional é que nunca compensarão um salário económico insastisfactório, ainda que podem ser um bom complemento para reter o talento e cuidar do capital humano.
Para converter-se numa empresa que aposta no salário emocional, deve ter em conta as necessidades dos seus trabalhadores. Poderá organizar uma reunião de equipa e também com cada um dos colaboradores. Caso seja uma equipa numerosa, inquéritos ou sondagens podem ser uma opção.
Outra recomendação para começar a aplicar o salário emocional seria a definição clara dos benefícios em relação aos custos. Seja realista, concentre-se em medidas que possa implementar e que não fujam da realidade da empresa. É importante avaliar os impactos uma vez implementadas as medidas e saber se o salário emocional que está a oferecer contribui para a progressão dos funcionários e da empresa.
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